Het is de overtuiging van Focus op Meesterschap dat een organisatie haar Meesterschap bereikt als excellente medewerkers op een goede manier samenwerken onder leiding/begeleiding van excellente managers. Deze managers hebben een Focus op de kerndoelen en zij hebben een goede strategie ontwikkeld om die strategisch belangrijke doelen te bereiken.
Dit alles vindt plaats in een sfeer van kwaliteitsbewustzijn en continue kwaliteitsverbetering.

Er zit een sterke samenhang tussen bovengenoemde zaken en het is daarom van belang om balans te vinden in uw verbeteracties.
Zo zal bij voorbeeld de meerwaarde van een extra opleiding voor een medewerker afnemen op het moment dat hij of zij die nieuwe vaardigheden/kennis niet zou kunnen inzetten binnen de samenwerking van een team.

Binnen de gebieden Willen, Kunnen en Doen, biedt Focus op Meesterschap onder andere het volgende:

Ondersteuning bij het beantwoorden van vragen op het gebied van:
- doelformulering
- consequenties voor personen of organisatieonderdelen
- keuze van de veranderaanpak
Adviezen over de te kiezen managementstijl
Adviezen voor het verwerven van draagvlak bij middenmanagers en/of bij de rest van de organisatie

Deze ondersteuning kan in de vorm van klankbordgesprekken, coachgesprekken of werksessies met het topmanagement of het managementteam.

Onderzoek naar de stimulerende en remmende factoren bij de aanpak van veranderingen (zie Managers Meesterschap)
Onderzoek naar de kwaliteit en verankering van het competentiemanagement binnen de organisatie

Werksessies met afzonderlijke afdelingen/teams voor het vertalen van het strategisch beleid naar jaarplannen
Opzetten en/of draaien van specifieke projecten op gebieden zoals kwaliteitszorg, verzuimmanagement, cultuur/gedrag en veranderingen
Intervisie bij managementteams
Trainingen op het gebied van Leiderschap
Individuele coaching van managers (zie Managers Meesterschap)
Interim-management.

Een bijzondere plaats in het aanbod wordt ingenomen door interim-management
Een interim-traject kan starten op elk van de genoemde drie punten, bijvoorbeeld bij het opzetten van een verandertraject waarna de uitvoering daarvan ter hand genomen kan worden. Of door, naast het coördineren van het bestaande werk, medewerkers "on the job" begeleiden in het vergroten van hun competenties. Of door het vervangen van een manager die tijdelijk is uitgevallen. Of door het draaien van een project waarvoor binnen de organisatie niet voldoende kennis of menskracht is. En zo zijn nog meer voorbeelden te noemen.

Neem contact op voor meer informatie of om een afspraak te maken om de juiste ondersteuning voor uw organisatie te bespreken.